一个优秀的团队离不开“执行力”这三个字，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，所以一个优秀的团队必须贯彻实施“执行力”这三个字，一个优秀的团队就像一个紧握的拳头，用执行力来紧握拳头，用坚硬的拳头重拳出击，这就是一个企业的战斗力。

  2021年6月26日早上九点，广西华政新能源有限公司开展了第三次管理层的培训，董事长丘启东担任内容为《执行力》的主讲人，在会上丘董事长强调了执行力的重要性，这也是我们贯彻实施责任目标的一个重大能力。 

  图一：丘董事长在为管理层培训

  丘董事长在会议上用老鹰来举例，提出了提升团队的执行力的方法：

1. 创建强执行力的文化

2. 领导做好表率

3. 强化制度、简化流程

4. 跟踪检查、跟进跟踪

奖惩分明、学会表扬

  图二：丘董事长在给管理层讲鹰的故事

   “只有坚持不懈地做对的事才会变成狮子；蝶变是一个孤独且痛苦的过程，而且你必须自己来”。这是丘懂事长在会上强调的两句话，狮子论和猫论是我们的一个能力的问题，当我们的能力与野心相匹配的时候，才能成为狮子，在我们还是猫的时候，好好沉淀，好好努力。

执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个“大厦”才能建得更高。　执行的过程中关键是让每个执行人自我控制自我的行为，自我解决自我的问题，然后统一汇总主动上报，在监督检查中，坚持：“越相信谁就越检查谁，越检查谁就越相信谁，检查重要的，检查职责大的”的原则。